Дмитро Бойко, керівник відділу Lean-технологій компанії Sunvita Group, – про сучасні підходи в організації виробництва та важливість командної роботи.
Я приєднався до команди Sunvita Group у серпні 2024 року. Від самого початку мене привабила можливість розвиватися разом із компанією, яка динамічно зростає та впроваджує сучасні підходи в організації виробництва. За цей час мені вдалося пройти шлях від спеціаліста до начальника відділу впровадження Lean-технологій. Це для мене не лише професійне зростання, а й можливість зробити вагомий внесок у розвиток компанії та її виробничих процесів.
Важливим фактором для мене стала підтримка нашого CEO, Левшуна Ігоря Анатолійовича. Він повірив у мене та постійно допомагає у реалізації покращень, мотивує й надихає на нові кроки. Це справжній приклад лідерства, коли керівник вірить у команду й відкриває перед нею нові горизонти.
Моя головна сфера відповідальності – це впровадження Lean-технологій на виробництві. Разом із командою ми аналізуємо процеси, знаходимо втрати та усуваємо їх, формуємо нові стандарти там, де процеси ще не були налагоджені. Також я проводжу навчання для працівників, щоб культура безперервних покращень ставала природною частиною нашої щоденної роботи.
Окремо хочу відзначити активну співпрацю з нашим IT-відділом. Хлопці завжди підтримують і допомагають реалізувати мої плани та ідеї. Завдяки цьому ми можемо створювати цифрові рішення для більш ефективного управління виробництвом.
Мене завжди цікавила сфера оптимізації процесів та ефективного управління. У Sunvita Group я побачив простір для втілення сучасних інструментів Lean та Kaizen, адже компанія відкрита до інновацій і підтримує прагнення до змін.
До того ж наша компанія дуже стрімко розвивається – ми відкриваємо нові виробничі приміщення, запускаємо сучасні цехи, наприклад, з виробництва мінісерветок, у чому я мав честь особисто брати участь. Це відчуття, що ти є частиною великої історії успіху, надихає щодня.
Мене найбільше мотивує командна робота – коли разом із працівниками ми бачимо реальні результати від змін: процеси стають більш зручними, продуктивними, а людям працювати легше. Це дає відчуття, що наша праця справді має значення і приносить користь як компанії, так і кожному співробітнику.
Окрім того, надихає командний дух Sunvita Group. Наприклад, ми разом виходимо в гори, і мені довелося піднятися на гору Маковицю. Цей досвід показав, що як і в бізнесі, так і в житті – лише команда допомагає подолати труднощі й досягти вершини.
У Lean-менеджменті важливими є уважність до деталей, аналітичне мислення та вміння працювати з людьми.
Потрібно не лише бачити проблему, а й знаходити рішення, яке буде ефективним і зрозумілим для всієї команди.
Також необхідні комунікаційні навички, адже часто доводиться переконувати та пояснювати, чому зміни важливі.
Я вважаю своїм головним талантом здатність бачити потенціал у процесах і людях – знаходити те, що можна покращити, і допомагати розкритися команді.
Моє хобі – підводне полювання.
Це для мене особлива форма відпочинку і джерело натхнення: під водою можна відчути справжній стан свободи, схожий на політ, побачити підводний світ зблизька і випробувати себе у майстерності та витримці.
Це заняття вчить терпіння, концентрації та уважності – якості, які я використовую і в професійній діяльності.
